「腳踏實地，創造鋼鐵業春天」
新光鋼鐵董事長兼總經理粟明德以苦幹的精神、親和的態度，由基層做起，胼手胝足開創公司的前途。發展至今，成為一家上市公司。歷年來，曾當選五金聯合會理事長，並獲選為青創楷模。使公司及個人同登金榜。
本人的人生路一路走來並不輕鬆。年少求學階段因病休學及考前重病，致使參加聯招表現失常。屆滿服役之年，粟明德選擇先服完兵役，退伍後再一面工作，一面至大學夜間部就讀。不料，在服役期間，父親驟逝，迫使我改變原先的規劃。
退伍後，我接手父親留下與其友人合資的三個企業體。那時，正面臨全球能源危機的艱困期。公司經營艱苦。我自認學識不足，選擇由基層工作做起。基層工作無論多粗重，樣樣參與。參與基層以及工作期間曾因傷住院，使我對於勞工的安全有很大的體認。管理上，公司創業的起起伏伏更使我深感守成的困難。因此，一路走來皆採穩紮穩打的策略，使公司能在危機中成長。新光鋼鐵於民國七十四年重新改組，在股東的認同下，接下董事長兼總經理的職務。公司調整經營策略後，亦逐漸步出經營危機，開創新局。
民國七十四年後，幾經思考，將公司定位由製造業轉型為製造買賣業。進而與中國鋼鐵公司接洽，登錄為中鋼衛星廠，成為體系內唯一的厚板裁剪中心。營運及獲利的穩定成長，為了發展需要，在不同階段完成新屋廠、觀音廠及彰濱廠的建廠，積極擴展業務。並逐步完成建立會計制度、預算制度、內控及稽核制度。順利打下現代化企業的基礎。持續改善新光鋼鐵的經營管理，成效卓越。這樣的成就讓本人榮獲青創楷模，更三度蒙李登輝總統召見嘉勉。
本人無時無刻不以「海納百川有容乃大、壁立千仞無欲則鋼」自省，因此，自身對業務的了解及認真的工作態度，即使從不擺架子，員工對我的支持卻是無形中在增加。這般的向心力讓員工的流動率一直很低。造就出融洽的團隊，使公司一直維持高度的競爭力。
我堅持對員工「多一點關懷」，即使是外勞亦不例外。福利制度健全，充份發揮「以廠為家」的精神。大幅加強外勞的向心力。對於本國員工而言，更著重於「培養專長」，辦理教育訓練，協助員工持續成長，跟上時代脈動。
我常以未能完成大學學業而報撼，因而，在工作之餘不斷進修，取得政大企研所經營管理人員高級班結業證書。同樣的，我亦鼓勵同仁自我充實，擴充本身的實力。
在強調企業多角化經營的今天，我依然堅持新光鋼鐵的未來就是專注於本業。「踏實」和「保守」的經營理念，讓新光鋼鐵得以渡過危機。成長至今，獲得大家的肯定。
僅管我站在事業的最前線，我對於今天所擁有的一切，不敢有絲毫的鬆懈。兢兢業業的同時，家庭的支持使我無後顧之憂。如此才能成功的帶領公司團隊開創新的局面。未來更將朝向加強專業技術、發展新鋼種、增加產品附加價值等方向努力。期能使公司獲利更高、發展更穩定。